Krisenmanagement 

Das Ziel
Die Krise, in der sich ein Unternehmen befindet, ist nicht immer eindeutig bestimmbar. Krisenmanagement ist jedoch immer dann erforderlich, sobald ein Unternehmen oder Bereiche eines Unternehmens bedroht sind und Handlungsentscheidungen dringend notwendig werden, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern.

Der Weg
Gleich, ob Bedrohungen von außen auf das Unternehmen einwirken oder interne Komplikationen auftreten oder bereits aufgetreten sind, ist ein wirksames Krisenmanagement oder eine Krisenabwehr (Prävention) nach einem bewährten Vorgehensmodell das Mittel mit den größten Erfolgsaussichten. Wichtig erscheint uns zunächst die Feststellung, in welcher

Krisenphase sich das Unternehmen befindet:

Strategiekrise (auch Strategielücke)

Ertragskrise oder

Liquiditätskrise

Anschliessend empfehlen wir eine aussagekräftige
Potenzialanalyse mit folgenden Schwerpunkten:

Analyse der Bedrohung (externe Bedrohung und / oder interne Problemstellung)

Analyse der eigenen Abwehrkräfte

Ableitung von Handlungsalternativen

Handlungsentscheidungen gemeinsam mit der Unternehmensleitung herbeiführen

Entscheidung, ob Einbindung externer Partner notwendig wird (z.B. Bürgschaftsbanken)

Laufende Begleitung mit konsequenter Umsetzung der Handlungsentscheidungen

Vorteile
Der Flächenbrand wird vermieden - aber der Feuerlöscher steht bereit!
MIt Durchführung der Potenzialanalyse wird sehr schnell ermittelt, ob es sich um eine externe Bedrohung des Unternehmens oder um eine interne Problemstellung aus dem Unternehmen selbst handelt. Unmittelbar danach werden die Haupteinflußfaktoren, die zur Krise führten oder eine Krisenabwehr jetzt notwendig machen, ebenfalls festgestellt. Folge ist, dass ein Maßnahmenplan, ggf. unter Einbindung externer Finanzpartner, sehr schnell erarbeit und umgesetzt werden kann.

Gemäß unserer Erfahrung liegen die wesentlichen ursächlichen Problemstellungen, die zu einer Krise führten, in den Bereichen: Herausforderungen, bedingt durch die zunehmende Globalisierung der Märkte Marktentwicklung, Marktbearbeitung, Marketing und Vertrieb Produktlebenszyklen, veraltete Produkte Umsatz, Ertrag, Finanzen Produktion, Produktionsverfahren Management und Personal

Zielgruppe Kleine und mittelständische Unternehmen aus der Industrie, dem Handel und dem Handwerk, Geschäftsführer und Manager.