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Die wesentlichen Aufgabenfelder des ProduktmanagementsNeben der Notwendigkeit zur Produktinnovation und -variation liegt die Verantwortung des Produktmanagements in der strategischen Einschätzung der gewählten Produktpolitik im Bezug auf Investitionen und Folgen am Markt sowie in der aktiven Veränderung von Nachfragepräferenzen via Marktkommunikation. Hier ist die synchrone (verzahnte) Zusammenarbeit mit sämtlichen Bereichen des Marketings wichtig, da Preise, Vertriebsstruktur und Werbung Hand in Hand mit der Produktpolitik geplant und umgesetzt werden müssen. Die wesentlichen Beratungsthemensind sehr eng mit den Themenbereichen Marketing, Vertrieb und Innovationsmanagement verwoben: Produktpolitik
Markenpolitik
Preispolitik
Absatzpolitik
Beratungs- und Kompetenzschwerpunkte
unseres Netzwerkes dabei sind:
Produktpolitik & Produktlebenszyklus
Planung neuer Produkte
Management bestehender Produkte
Produktinnovation
Produktvariation
Produktdifferenzierung
Diversifikation
Produktelimination (Ausphasung)
Markteinführung (Einphasung)
Wesentliche Produkt- und Erfolgsfaktoren
Herstellkosten, Herstellverfahren und Wirtschaftlichkeit
Strategische Positionierung im Wettbewerb
Leistung und Preis
Qualität
Design
Verpackung
Markierung (Branding)
Nach einer Kurzanalyse in Ihrem Unternehmen bieten wir die von Ihnen ausgewählten Module entweder zum garantierten Festpreis oder gemäß Abrechnung nach Tagewerken an.
© Reinhard F. Schlemminger / bnn / 2003-2006
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Definition
Das Produktmanagement oder die Produkt- und Programmpolitik eines Unternehmens hat in Verbindung mit den wesentlichen Elementen des sog. Marketing-Mix das Ziel, die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden mit den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens zu prägen, zumindest jedoch zu befriedigen. Sie befasst sich sowohl mit Realgütern (z.B. Sachgüter und immaterielle Güter) als auch Nominalgütern (z.B. Geld, Eigentum).
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bnn - aus der praxis für die praxis